26/01/2012

Pourquoi Apple construit-elle ses iPhone en Chine ?

Quand Apple a eu besoin de près de 8700 ingénieurs pour diriger les 200 000 ouvriers des chaînes d’assemblage dédiées à l’iPhone , il aurait fallu à la Pomme, sur le continent américains ,environs 9 mois pour trouver autant d’ingénieurs qualifiés pour assurer ce rôle. En Chine, il lui aura fallu, tenez-vous bien, seulement 15 jours. De plus, les Etats-Unis ont, semble-t-il,  progressivement arrêté de former des ingénieurs et ouvriers avec le savoir-faire dont Apple a besoin pour ces tâches.

Autre raison évoquée : la Chine est nettement plus réactive sur la question des approvisionnements, et permet là encore des économies d’échelles importantes. Pour résumer donc, les maîtres mots de la présence d’Apple en Chine sont : rentabilité, flexibilité, réactivité et qualité de la main d’oeuvre.

En engageant de la main d'oeuvre chinoise , Apple savait qu'il pouvait là trouver des ingénieurs capables , des techniciens de haut niveau ainsi qu'une main d'oeuvre alliant courage et sérieux . Apple rend aussi un grand service à cette population de travailleurs qui grâce à Apple peuvent sortir de la pauvreté.

 

Ce n'est pas parce qu' en Europe ou aux Etats-Unis on ne sait plus ou ne veut plus travailler qu'il faut maudire les gens qui travaillent . La loi Chinoise n'est pas la même qu'en occident et c'est heureux , la flexibilité y est primordiale. Leur manière d'organiser le travail convient très bien aux travailleurs chinois . Cela est bénéfique à tout le monde , au travailleur qui sort de la misère , aux firmes qui sont compétitives et au pays dont le PIB augmente.

"Made in aux Etats-Unis" n'est plus une option viable pour la plupart des produits Apple , a déclaré Steve Jobs .

 

Apple est devenu l'une des entreprises les plus connues, les plus admirées et les plus imitées au monde, en partie grâce à une maîtrise implacable des opérations mondiales.


Un ancien dirigeant a décrit comment la société s'est appuyée sur une usine chinoise de fabrication pour réorganiser l'iPhone . Apple avait redessiné l'écran de l'iPhone à la dernière minute, forçant une révision de la ligne d'assemblage. De nouveaux écrans ont commencé à arriver à l'usine vers minuit.

Un contremaître a immédiatement réveillé 8.000 travailleurs à l'intérieur des dortoirs de l'entreprise, selon l'exécutif. Chaque employé a reçu une collation  et une tasse de thé, guidé vers un poste de travail et dans la demi-heure a commencé à insérer des écrans  en verre  dans les cadres biseautés. Dans les 96 heures, l'usine produisait plus de 10.000 iPhones par jour.

 


"La rapidité et la flexibilité est à couper le souffle", a déclaré l'exécutif. "Il n'y a aucune usine américaine qui peut correspondre à cela."

Des histoires similaires pourraient être racontées sur presque n'importe quelle entreprise d'électronique - et de l'externalisation est aussi devenu commun dans des centaines d'industries, y compris les services comptables, juridiques, bancaires, de la construction automobile et la pharmacie.


Bien que les Américains soient parmi les travailleurs les plus instruits dans le monde, la nation a cessé de former suffisamment de personnes dans les compétences de niveau intermédiaire dont les usines ont besoin, disent les cadres.


En 2007, un peu plus d'un mois avant la sortie de l'iPhone, Steve Jobs réunit une poignée de lieutenants dans son bureau. Pendant des semaines, il avait transporté un prototype de l'appareil dans sa poche.

 

 


Steve Jobs en colère a montré son iPhone de sorte que chacun pouvait voir des dizaines de minuscules rayures sur son écran en plastique, selon quelqu'un qui a assisté à la réunion. Il a ensuite tiré ses clés de son jean.

Les gens vont transporter ce téléphone dans leur poche, dit-il. Les gens auront aussi  leurs clés dans leur poche. "Je ne vais pas vendre un produit qui devient si vite rayé", at-il dit nerveusement. La seule solution était du verre inrayable . «Je veux un écran de verre, et je veux qu'il soit  parfait dans six semaines."

Immédiatement , un dirigeant a quitté cette réunion et  il a réservé un vol pour Shenzhen, en Chine. Si Steve Jobs voulait du parfait, il n'y avait nulle part d'autre où aller au monde.

Depuis plus de deux ans, l'entreprise avait travaillé sur un projet - nom de code Violet 2 - qui a présenté les mêmes questions à chaque tour: comment voulez-vous complètement réinventer le téléphone portable? Et comment faites-vous la conception à la plus haute qualité - avec un écran inrayable, par exemple - tout en veillant à ce que des millions peuvent être fabriqués rapidement et économiquement assez pour gagner un bénéfice significatif?

14:36 Écrit par wang dans Actualité, Général | Lien permanent | Commentaires (0) | Tags : chine, shenzhen, apple, foxconn, organisation du travail | |  Facebook | | |  Imprimer |

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